未来被重塑 鹏鸿启动组织系统共创战略

　　结构是企业运作的基石，是实行企业方针的根底。2023年是鹏鸿木业集团第六个五年的起步之年，为进步公司策划处分才力，勉励团队潜能，实行品牌跨加倍展，日前，集团赵鹏祯先生，携集团处分团队，与长松股份专家商榷团队正式开启结构体例共创之旅。

　　历经25年的兴盛与重淀，鹏鸿营业组织继续延迟，实行了板材与全屋定制的双引擎兴盛，这也对企业处分提出了更高的恳求。2023年，是鹏鸿文明升级的践行之年，也是鹏鸿“六五打算”的起步之年，结构体例升级关于鹏鸿将来的兴盛道理相称宏大。

　　启动会上，赵总阐明了集团从新梳理结构体例、优化处事流程、晋升处事恶果与处分才力的方针和决意，恳求处分团队正在结构设置中实行认知、思念、方针、打法的“四个联合”，并对团体鹏鸿人提出了殷切的期待。

　　赵总体现，鹏鸿与长松商榷协作的启动，将实行对结构体例的完整与赋能，对内高效鞭策项目落地，激活员工潜力，打制更有战役力的部队；对外打制企业重心比赛力，助推鹏鸿“六五打算”的高效告竣。

　　举动邦内资深商榷处分机构，长松股份迄今已任职赶过13万家企业客户，具有充裕的行业体验，以及京东、报喜鸟、确信服等邦内著名企业的得胜案例。

　　长松股份大连区域担负人周晓明先生代外团队致辞，对两边的深度协作及共创劳绩提出期待。

　　聚会现场，长松股份结构体例领导项目担负人郭晓成教员，缠绕经济趋向及鹏鸿企业处分，从处事剖析、绩效考察、薪酬安排、员工培训、兴盛计划等方面，就结构体例设置题目做深刻浅出的讲授。

　　郭晓成教员体现，长松股份的商榷团队将协助鹏鸿各部分做好自我诊断，将外面进修融入到企业流程改正的举动中，鞭策鹏鸿结构处分流程优化。

　　通过体例安排鹏鸿木业集团的“六五”战术兴盛旅途，构修差别化比赛上风，进一步晋升鹏鸿团队的战术思想及战术推行才力。

　　随后，借助体例化思想，鹏鸿木业集团各职业部担负人走上台前，就第一季度策划处事情形，第二季度策划处事思绪与对策，伸开剖析，研讨众元化渠道战术，并为终端一一计划改进剩余形式。

　　鹏鸿与长松股份商榷团队的强强协作，将从结构体例化设置启程，深化企业内功，高效整合股源，以更前辈、更精巧、更体例的处分形式，助力鹏鸿“六五打算”的完美告竣。

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